Les changements dans le monde économique, la traversée de nombreuses crises financières et écologiques, imposent de revoir en profondeur les modèles existants d’organisation des flux de la Supply Chain. L’amélioration de la performance aux points les plus critiques contribue fortement à l’amélioration de votre chaîne de valeurs dans sa globalité.
Je me présente, Sébastien Daufes, Supply Chain Manager, diplômé de KEDGE Business School.
Durant ces dernières années, je me suis orienté vers le secteur de la logistique industrielle. Ce qui m’a permis d’acquérir de solides compétences en Lean manufacturing, project management, engineering.
Les différents secteurs de la logistique se retranscrivent dans mon parcours par des projets menés au sein d’entreprises aux secteurs très variés. Ces multiples expériences m’ont permis de mettre en avant mes qualités de créativité, de force d’adaptation et de propositions ainsi que ma facilité de travailler en collaboration. Qualités vitales pour mener à bien des projets de transformation, de gestion du changement.
Actuellement je suis responsable d'exploitation chez DAHER Aerospace. Ce poste confirme ma vocation de leadership au cœur d’une Supply Chain industrielle de pointe avec des objectifs ambitieux en termes de démarche de progrès, d’optimisation, de management d'équipes avec qualité et sécurité sans oublier la satisfaction client.
Je suis ouvert à toute proposition d’emploi ou de mission, en relation avec la Supply Chain, qui mêlera responsabilité, créativité et dynamisme, pour lesquelles les problématiques de la Supply Chain sont au centre des préoccupations et considérées comme de véritables leviers de compétitivité.
Au sein de la direction opérationnelle service et dans le cadre d’un contrat client, directement rattaché au responsable de département, je suis en charge de piloter 5 activités/prestations de logistique industrielle et de production in situ chez le client Airbus Helicopters
Management d’équipes opérationnelles composées de 5 agents de maîtrise, 70 personnes, 6,5 M€ de CA en 2018.
Détails de l'expérience
Participer à l’élaboration de la stratégie et à sa mise en œuvre en prenant en compte les politiques groupe définies et les décliner en plan d’actions
Assurer le pilotage & le suivi des activités opérationnelles logistique et production d’un point de vue opérationnel, économique et managérial
Manager, animer, motiver les équipes au quotidien
Fédérer les équipes tout en menant les actions de gestion des ressources humaines (recrutement, formation, entretien annuel, développement des potentiels)
Gérer les relations de proximité avec les partenaires sociaux
Assurer une communication efficace (clients, fournisseurs, interne…) et travailler avec les fonctions supports : qualité, HSE, commerce, achat…
Gérer, entretenir et développer les relations avec les clients via le respect des objectifs de satisfaction, l’assurance qualité, les cahiers des charges de prestations (qualité/coût/délais/sécurité)
Mettre en place, suivre et communiquer les indicateurs de performance, l’avancement des plans d’actions nécessaire au suivi des activités et assurer un reporting à la hiérarchie et les clients au travers de Comité de Pilotage (COPIL) mensuel
Rechercher des solutions pour améliorer et optimiser la production de services, mettre en place des plans d’amélioration continue, et veiller au respect des procédures
Développer des synergies entre les différents sites et entités
Gérer et suivre les résultats financiers, respect des budgets, rentabilité et facturation des dossiers, traitement des anomalies et adapter les moyens (humains, technique, informatique…) en fonction des activités
Capacité à élaborer des solutions techniques et à les formaliser en proposition technico-commerciale
Assurer le développement commercial sur de nouvelle prestation de services
Veiller à la mise en œuvre et au respect à l’application des règles de qualité, sécurité, environnement, sûreté et juridique