Les changements dans le monde économique, la traversée de nombreuses crises financières et écologiques, imposent de revoir en profondeur les modèles existants d’organisation des flux de la Supply Chain. L’amélioration de la performance aux points les plus critiques contribue fortement à l’amélioration de votre chaîne de valeurs dans sa globalité.
Je me présente, Sébastien Daufes, Supply Chain Manager, diplômé de KEDGE Business School.
Durant ces dernières années, je me suis orienté vers le secteur de la logistique industrielle. Ce qui m’a permis d’acquérir de solides compétences en Lean manufacturing, project management, engineering.
Les différents secteurs de la logistique se retranscrivent dans mon parcours par des projets menés au sein d’entreprises aux secteurs très variés. Ces multiples expériences m’ont permis de mettre en avant mes qualités de créativité, de force d’adaptation et de propositions ainsi que ma facilité de travailler en collaboration. Qualités vitales pour mener à bien des projets de transformation, de gestion du changement.
Actuellement je suis responsable logistique et sûreté OEA chez MIRION Technologies. Ce poste confirme ma vocation de leadership au cœur d’une Supply Chain industrielle de pointe avec des objectifs ambitieux en termes de démarche de progrès, d’optimisation, de management d'équipes avec qualité et sécurité sans oublier la satisfaction client.
Je suis ouvert à toute proposition d’emploi ou de mission, qui mêlera responsabilité, créativité et dynamisme, en relation avec la Supply Chain, pour lesquelles les problématiques de la Supply Chain sont au centre des préoccupations et considérées comme de véritables leviers de compétitivité.
Au sein de la direction des opérations services, j’ai la responsabilité du pilotage de 5 activités et prestations industrielles de production in situ pour le client Airbus Helicopters.
Management d’équipes opérationnelles composées de 1 superviseur, 7 agents de maîtrise, 110 collaborateurs, 6,5 M€ de CA en 2018.
Au sein de la direction opérationnelle service et dans le cadre d’un contrat client, directement rattaché au responsable de département, je suis en charge de piloter 5 activités/prestations de logistique industrielle et de production in situ chez le client Airbus Helicopters
Management d’équipes opérationnelles composées de 5 agents de maîtrise, 70 personnes, 6,5 M€ de CA en 2018.
MRO (Maintenance, Repair & Overhaul) pour les activités Dynamic Components Repairs
Gestion de projets liés au plan d’investissements MRO Dynamics
Chef de projet : Réaménagement et mise en conformité des moyens & installations industriels retouche/protection pour l'activité Traitement de Surface. Budget géré de 1,3 M€
Participer aux transferts de certaines activités MRO vers le groupe VECTOR Aerospace pour la France et le Royaume-Uni
Participer en tant que ressource au projet Lean Industrial Process Improvement (LIPI) qui consiste à réaménager au global l'atelier de production
Conduite de projets amélioration continue et Lean 6 Sigma
Conduite d’un projet Supply Chain d’envergure : Amélioration du pilotage de flux externes entre Herakles et ses sous-traitants, pour les programmes Tactiques
Le Manager de la chaîne logistique globale ou Global Supply Chain Manager, organisent tous les flux de produits, d’informations et financiers, tant de l’entreprise que de tous les partenaires fournisseurs et clients.
Maîtrise du Pack Office : Word, Excel (macro/VBA), PowerPoint, Access, Ms Project...
WMS : Infolog solutions Generix Group, Logys
Programmation logique : Prolog
ERP : SAP ; Worktop (SIRIUS) est l’interface utilisateur des différents produits Baan tel qu’iBaanERP, Baan Front Office Solutions (FOS) et Baan Supply Chain Solutions (SCS)
Logiciel de gestion interne des définitions industrielles : TOMIRIS
Mise en place d’indicateurs de pilotage et de performance